無(wú)奮斗，不青春。24歲的寶潤(rùn)達(dá)，風(fēng)華正茂，涌現(xiàn)出了一大批平凡又不平凡的寶潤(rùn)達(dá)人。

       今天，一起來(lái)看寶潤(rùn)達(dá)聚氨酯1號(hào)線生產(chǎn)部經(jīng)理—黃彪的故事。

       在提出采訪黃彪時(shí)，他正在聚氨酯生產(chǎn)線來(lái)往奔波忙碌，匆匆忙忙的步伐間，他笑說(shuō)“沒(méi)什么好采訪的只是做好應(yīng)該做的”，行事利落而為人低調(diào)，是他留給人的第一印象。

見(jiàn)證

8年寒暑

他在寶潤(rùn)達(dá)把青春盡情揮灑

       從20出頭的青蔥歲月到如今已過(guò)而立之年，寶潤(rùn)達(dá)見(jiàn)證了黃彪的成長(zhǎng)，也見(jiàn)證了他在事業(yè)上的兢兢業(yè)業(yè)成果斐然。聊到以往的寶潤(rùn)達(dá)，他不無(wú)感觸又充滿懷念，“這些年，不管是我們的產(chǎn)品體系，還是生產(chǎn)規(guī)模，都有了質(zhì)的飛躍，大家心往一處使，公司越來(lái)越好，跟著公司走也越來(lái)越有奔頭?！?/span>

寶潤(rùn)達(dá)表彰會(huì)生產(chǎn)員工風(fēng)采展示

       寶潤(rùn)達(dá)聚氨酯生產(chǎn)線從13年初正式投入使用，2000多個(gè)日日夜夜，飽含奮斗的足跡和揮灑的汗水。從做精做專(zhuān)每一個(gè)生產(chǎn)流程到成為生產(chǎn)線全能型選手，再到領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)員工，在他身上，是寶潤(rùn)達(dá)拼搏精神的最好體現(xiàn)。

細(xì)節(jié)

生產(chǎn)沒(méi)有彩排

每天都是“現(xiàn)場(chǎng)直播”

       寶潤(rùn)達(dá)引入自動(dòng)化智能設(shè)備，保障產(chǎn)品品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定性，以寶潤(rùn)達(dá)聚氨酯復(fù)合板生產(chǎn)線為例，僅需6-7名員工即可完成操作，而與此同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)人員素質(zhì)要求非常高。

寶潤(rùn)達(dá)聚氨酯復(fù)合板生產(chǎn)線

      “我們生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格遵循生產(chǎn)線操作規(guī)程和生產(chǎn)規(guī)范，每一位新員工入職，大到公司層面、整個(gè)車(chē)間，再到每條生產(chǎn)線，都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)培訓(xùn)”黃彪說(shuō)。“每一次培訓(xùn)，我們都關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，關(guān)注每一個(gè)新人的成長(zhǎng)情況，員工的技術(shù)水平是我們最重要的底氣，只有這樣，才能確保生產(chǎn)過(guò)程中的百分之百，我們才能確保對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)?！?/span>

堅(jiān)守

連續(xù)兩個(gè)月

深夜12點(diǎn)的寶潤(rùn)達(dá)車(chē)間

       進(jìn)入2019年，寶潤(rùn)達(dá)產(chǎn)量進(jìn)一步提升，近兩個(gè)月，加班至深夜已經(jīng)是常態(tài)。而作為生產(chǎn)線部門(mén)負(fù)責(zé)人的黃彪，不管部門(mén)人員怎么輪值，他一直都堅(jiān)守在自己的工作崗位上。

     “我們每一個(gè)生產(chǎn)流程都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，而生產(chǎn)線部門(mén)負(fù)責(zé)人需要做好巡查溝通的作用，確保我們整條生產(chǎn)線的穩(wěn)步運(yùn)行，并進(jìn)行人員的合理分配”在被問(wèn)及加班加點(diǎn)覺(jué)不覺(jué)得辛苦時(shí)，他說(shuō)“這證明我們的產(chǎn)品市場(chǎng)潛力大，我們的產(chǎn)品品質(zhì)好，非常驕傲。一份努力一份收獲嘛，我們一線的員工肯定更累，只要我們的每一個(gè)訂單完美交付，所有的付出就都是值得的?！?/span>

凌晨3點(diǎn)，寶潤(rùn)達(dá)裝車(chē)發(fā)貨實(shí)景

團(tuán)隊(duì)

我們很多老員工

已經(jīng)是家人的感情

       企業(yè)的不斷壯大離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，離不開(kāi)每一位員工的付出與努力。

       他說(shuō)”帶團(tuán)隊(duì)就要多為員工著想，與生產(chǎn)總經(jīng)理有效溝通，首先從實(shí)際出發(fā)，掌握每名員工的心理，了解每個(gè)成員都在想什么，然后制定目標(biāo)，我們不是為了個(gè)人利益，而是為了整個(gè)生產(chǎn)線部門(mén)的榮譽(yù)去工作，只有人心齊，才能夠?qū)⒘α繄F(tuán)結(jié)在一起完成目標(biāo)任務(wù)量?！?/span>

       上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。正是有一個(gè)又一個(gè)以黃彪為代表的寶潤(rùn)達(dá)人，才能凝聚成寶潤(rùn)達(dá)強(qiáng)大的生產(chǎn)基石，使寶潤(rùn)達(dá)產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)，走向世界。他們代表了寶潤(rùn)達(dá)的脊梁和精神，為他們喝彩，為他們加油。